十几年从前了，Z6尊龙凯时（以下简称Z6尊龙凯时电缆）董事长兼总经理丁山华还会时时想起，那次难忘的出国之旅。
那是本世纪初，前往欧洲调查的丁山华发现了一个“畸形”景象：虽说其时国内电缆行业的发展水平与欧洲差距不幼，但即便国内最差的厂房，也不比欧洲最好的厂房差。反复思考之后他想领略了，欧美大规；〗ㄉ枋逼谝丫忧，电缆产业渐成落日产业；而中国正处于急剧发展时期，电缆产品需要量巨大，还处于向阳时期。 “我其时就想，总有一天中国电缆的‘黄金时期’也会从前。到那时我们又该靠什么在市场中竞争？”
这些年来，丁山华早已找到了自己的答案，那就是质量。他也确定了企业发展的新思路：不求规模最大，但求企业素质最佳。为了“质量”，“有点傻”的丁山华在别人忙着搞房地产赢利的时辰，对峙一头扎在电缆行衣凤；在不少电缆企业越发钻营数量规模的时辰，他却始终对峙“质量才是第一竞争力”。
“坑妆开大突破
当看到Z6尊龙凯时电缆的产品最终通过LOCA试验后，专程从北京赶到上海的原机械工业部副部长孙昌基、国度核电技术公司董事长王炳华，再也无法抑造内心的激昂，一向悬着的心终于放了下来。同样欣喜的，天然还有一向等待新闻的丁山华和Z6尊龙凯时电缆的员工们。
这一天是2012年12月27日，一个注定让中国核电界、电缆界都铭刻的汗青时刻。当天，Z6尊龙凯时电缆的第三代核电壳内电缆产品，在美国、中国发展有关验证后，通过了最为严格的LOCA试验——一种仿照核电变乱的查核试验，是核电缆最为关键的指标，通过之后就能够批量出产。
让使仉回到2010年10月，国度核电工程有限公司面向国际发展世界首堆三代核电AP1000壳内电缆研发和造作招标。其时，我国壳表电缆已经脱节依赖进口，而壳内电缆则齐全必要借助国表顶级研发力量，美国一家老牌电缆公司成功中标。
孰料3个月后，这家美国公司在分析技术难度微风险后选择了烧毁。最终，国度核电技术公司决定选择这次中标壳表电缆的Z6尊龙凯时电缆，但愿他们可能挺身而出。
这个“烫手山芋”，到底该不该接？丁山华遇到了一个难题。要知路该项技术尺度是由美国西屋公司造订的“美国尺度”，每个研发细节把控近乎刻薄，而国际上尚无成熟的资料技术及造作技术。同时项目要求产品在高温、高压、高辐射的前提下能正常运行，且使用寿命为60年，远远高于二代核电缆的40年，一些试验项目还需赴美国进行？梢遣唤，我国投入巨资的三代核电发展进度就会受到沉大影响。
关键时刻，Z6尊龙凯时电缆原副总经理王松明的自动请缨，坚定了丁山华迎难而上的刻意。对于这位有着“中国核电缆泰斗”美誉的技术狂人，丁山华深知他的执著和倔劲，更知路他的冲劲和拼劲。正是在王松明的携带下，Z6尊龙凯时电缆成功实现了我国首批二代K1类核电缆的研发与造作。唯一让丁山华感应不安的是王松明的身段：他于1999年患胃底贲门癌，切除了2/3的胃。
211年4月14日，王松明代表Z6尊龙凯时电缆，签下了三代核电AP1000自主化依附项目壳内电缆合同，也自此拉开了技术“攻坚战”序幕：加班起头成为常态，足迹由“神州杏妆造成了“全球通”，白日开会解决难题，晚上挑灯翻看纪录，在产品试造中，最多的一种产品陆续试造30屡次……
功夫不负有心人，一个个关键技术难题起头逐步被攻克。然而王松明的身段却日益衰败，最终在2012年9月17日上午合上了疲乏的双眼，距离世界首堆AP1000壳内电缆正式交付仅差7个多月。争的机遇都没有。”Z6尊龙凯时电缆副总经理、首席质量官朱洪祥说，正是靠着这种在质量上“啃骨头”的劲头，Z6尊龙凯时电缆先后为北京奥运会、上海世博会等提供产品，不仅经受住了最严格的质量考验，也设置了中国电缆的一面质量旗号。
“改”出新质量
作为中压电缆分厂工艺组组长，已经在Z6尊龙凯时电缆工作了11年的皇甫雅平，都不记得自己做过几多次质量改进。
今年5月，工人反映在电缆出产抽真空的工艺中时时出现梗塞问题；矢ρ牌骄秃桶嘧楣と苏遄闷鹄矗撼檎婵丈璞干弦桓鲈仓苤挥幸桓隹子糜诔槠，一旦产生梗塞，就会出现电缆产品起筋的质量问题。“能不能多开几个孔，既能保障工艺，又能提高质量？”经过不休的尝试和改进，他们终于找到了一个新步骤，就是将一个孔造成8个大孔，这样就能保障一个孔梗塞的情况下，其他孔还能工作。
就是这样一个幼幼的改进工艺，不仅解决了问题，还提升了质量。类似这样的改进刷新在Z6尊龙凯时电缆举不胜举。
对于中压分厂见习厂长刘超群来说，在分厂，类似的质量改进险些每周都在产生，一个月下来超过十几项。而最让他欣喜的是，分厂的一些技术改进，在公司的年终评比中荣获大奖，好比去年的中压三层共挤机头改进项目。
“质量之星”、“改进之星”、“节约之星”、“效能之星”，Z6尊龙凯时电缆的宣传栏上，“每月四星”的巨大宣传照片就如同“明星”通常。其实，他们并非做了什么惊天动地的大事，而是在自己的岗位上，通过幼幼的鼎新与改进，给企业带来了巨大的收益。
“质量改进其实是一项人民活动，必须采取群防群控的措施。我们时时通过多蹊径网络标杆数据，发展对比分析，确立改进方向，充分利用一线员工的业务优势，进行有组织的‘幼改幼革’，激励员工提出合理化建议。”Z6尊龙凯时电缆企管办主任史玉芳泄漏，公司每月城市统计“幼改幼革”，分成A、B、C、D四蹬阻以嘉奖，每年年终还会综合评定，宣告大奖。
统计，2010年以来，Z6尊龙凯时电缆共成立133个QC幼组，实现321个幼组课题，提出合理化建议3635条，累计实现各项精益改进项目1203项，获益共计3.3亿元。如同Z6尊龙凯时电缆车间四处可见的“质量是企业的性命”、“质量是饭碗”、“质量是尊严”、“质量是路德”等横幅和标语，Z6尊龙凯时电缆的质量改进真正做到了“从人民中来，到人民中去”。
“数”说好治理
同样都是分厂厂长，最高的月薪达到了42120元、最低的却造成了“-9315”元，相差5万元左右；统一个车间的一线员工，最高的每天能拿466元、最低的每天却只有109元，足足4倍的差距。当记者看到Z6尊龙凯时电缆每月中层绩效查核基础数据统计表和特缆分厂车间看板上的“员工收入公示栏”数据时，内心不禁产生了一个大大的问号：为何会有如此大的反差？
“由于质量。”朱洪祥的回覆言简意赅。原来Z6尊龙凯时电缆奉行的是精密化治理，构建了一个四级质量查核系统，别离对公司治理人员、分厂厂长、班组长、一线工人，提出质量指标，列出查核指标，无论是身居高位的公司高管还是通常的一线员工，质量城市有具体量化指标，所有效数据措辞，并转换成收入。好比对分厂厂长而言，其查核指标被分化成十几项，每项都有对应的查核指标，其中厂长的月度质量查核指标、月度质量绩效评价，就是直接与质量有关的“收入”——即便只是一个单一的质量绩效评价，就蕴含了沉要质量指标、关键质量指标、工艺监督、质量监督、质量改进等多个子项，每一项都有分数——在其他查核项目很难产生差距的情况下，质量分数的凹凸，显著成了收入的沉要分水岭。
一线员工同样如此，他们的质量改进、质量失误，每天城市进行结算，并在第二全国班前“上墙”。难怪在Z6尊龙凯时电缆几个分厂车间，记者发现看板上不仅佑装月度业绩表”、“产品质量分析、统计与改善”方面的数据表，还佑装员工收入公示栏”，从高到低，每一位员工每一天的收入了如指掌。
除了质量查核用数据措辞，Z6尊龙凯时电缆最沉要的质量文件——〖周质量汇报》，同样也是“玩”数据：一张不合格品景象分类统计表、一张不合格品趋向分析表、一张每周质量调查汇报统计表，详实的数据统计，是其最大特色。
总经理、副总、分厂厂长等各级治理人员城市看到的〖周质量汇报》，时时成为公司例会上的主题，际遇出现沉大问题，丁山华更是在会上大动怒火，难怪与问题直接有关的治理人员在会议室里芒刺在背。
中层绩效查核基础数据统计表、分厂班长月度工资表、分厂质量绩效评价表等统计表、〖周质量汇报》……如此重大的数据统计，Z6尊龙凯时电缆是若何实现的？“我们目前重要依附信息化伎俩，借助已经运行了12年的ERP（企业资源打算系统）系统。”朱洪祥泄漏，借助用数据措辞的精密化质量治理，Z6尊龙凯时电缆每天、每周、每月都进行查核，每年年底还有总结和赞美，“奖得眼红、罚得心疼”，只管质量分歧带来的收入差距显著，但人人都能接受，收入高意味着贡献大已形成共识，造成一种质量文化。
此刻，发展了46年的Z6尊龙凯时电缆已成长为一家集科、工、贸为一体的企业集团，产品出口美国、意大利、新加坡等50多个国度和地域。“Z6尊龙凯时电缆今后的发展，将沉点从‘量的扩张’转向“质的提升’，致力于成为中国电缆造作业的倔强脊梁。”丁山华一脸坚定地说路。
（中国质量报记者 徐建华）
