2016.11.30 中国质量报 头版 本报记者 徐建华
“我们只做电缆 。”走进Z6尊龙凯时（以下简称Z6尊龙凯时）的企业展厅 ，门前这句话一下子就吸引住了人的眼球 ，这也是Z6尊龙凯时“掌门人”丁山华的经营理想 。
在Z6尊龙凯时 ，戴上安全帽 ，走进出产车间 ，不仅能见到船用、核电用特种电缆的诞生过程 ，还能四处见到“质量是天”“质量是尊严”“质量是企业的性命 ，员工的饭碗”等宣传标语 。
11月15日 ，傍边国质量报记者追随质检总局“走质检、进企业、看质量”中央媒体采访团来到位于溧阳市的Z6尊龙凯时集团时 ，发现质量元素在这个即将迎来自己50岁“生日”的老牌电缆企业身上四处可见 ，也成为其陆续多年成为行业领军企业的沉要“法宝”之一 。
创建于1967年的Z6尊龙凯时在近50多年的岁月更迭中 ，在时期的海潮中经受住了沉沉考验 ，2011年至2015年间更是陆续5年实现销售破百亿的骄人业绩 。在当前电缆市场低迷、供大于求的情况下 ，Z6尊龙凯时仍维持着稳步增长的态势 ，目前总体规模位居世界第九、中国第一 。
“Z6尊龙凯时走了质量兴企之路 ，才有了今天的规模 。质量比天大 ，质量是企业的性命 ，我是带着‘私心’抓质量的 。”回首企业的发展过程 ，Z6尊龙凯时董事长丁山华感想颇深 。
“四幼我人”的质量治理模式
统一个车间的一线员工薪资 ，最高的每天能拿466元、最低的每天却只有109元 ，足足4倍的差距；统一个员工 ，在一个月里每天挣的也不一样……当记者看到Z6尊龙凯时特缆分厂车间的“员工收入公示栏”数据时 ，内心出现一个大问号：为何反差会如此之大？
“由于质量 。”Z6尊龙凯时首席质量官、副总经理朱洪祥的回覆言简意赅 。他说 ，Z6尊龙凯时从来器沉治理 ，在电缆行衣凤素佑装治理学Z6尊龙凯时”的美誉 ，Z6尊龙凯时结合卓越绩效模式和企业自身的治理经验 ，独创了“以‘四幼我人’为主题的全员绩效履历模式” ，在今年荣获了第二届中国质量奖提名奖的殊荣 。
朱洪祥介绍说 ，所谓“四幼我人” ，就是“人人定指标 ，人人罕见据 ，人人会算账 ，人人当老板” ，员工参加绩效履历 ，绩效查核公开通明 ，引发了员工的周到 ，实现了高自主、互动式治理 ，彻底解除“大锅饭”景象 。
据悉 ，在该治理模式下 ，绩效指标逐层分化、逐级沟通、高低互动 。每一项指标的造订 ，都要基于积年的绩效趋向与了局 ，综合思考上级指标 ，与各层级员工充分沟通 ，全面达成共识 。公司层面35个KPI指标 ，由高层与中层互动 ，分化到部门、分厂 ，直接与收入挂钩的绩效指标达到230项 。再由中层与班组互动、班组与岗位互动 ，最终细分到每一位员工 。
好比对分厂厂长而言 ，其查核指标被分化成十几项 ，每项都有对应的查核指标 ，其中厂长的月度质量查核指标、月度质量绩效评价 ，就是直接与质量有关的“收入”——即便只是一个单一的质量绩效评价 ，就蕴含了沉要质量指标、关键质量指标、工艺监督、质量监督、质量改进等多个子项 ，且每一项都有分数——在其他查核项目很难产生差距的情况下 ，质量分数的凹凸 ，就成了收入的沉要分水岭 。一线员工同样如此 ，他们的质量改进、质量失误 ，每天城市进行结算 ，并在第二全国班前“上墙” 。
“在Z6尊龙凯时 ，月薪上万的工人并不稀罕 。”朱洪祥暗示 ，Z6尊龙凯时在一线员工中尝试技术职称的评定 ，评上中级工、高级技工甚至技师 ，评上后可别离额表享受每月300元、800元、1200元的技术津贴；治理、技术人员岗位执行薪酬双通路 ，专业技术职称分为十二级 ，评上以来依照不一致技月享受500元~8000元的职称津贴 。目前 ，最高月津贴享受者已达6000元 。
质检助力更上一层楼
物理机能、抗氧化、耐侵蚀……各类尝试室一应俱全、分工明确；研发、检测、验证 ，为确保产品品质和质量提升提供倔强后援 。走进Z6尊龙凯时的技术中心 ，其壮大的科研实力让人由衷点赞 ，尤其是其占有的国度博士后科研工作站、国度级企业技术中心和江苏省特种电线电缆工程技术钻研中心 ，更为其获得国度级、省级高新技术产品60多项、国度专利120余项 ，30多项技术添补国内空缺 ，三代核电缆技术添补国际空缺立下汗马业绩 。
Z6尊龙凯时尝试室建设的背后 ，离不开质检部门的支持 。为提升Z6尊龙凯时的尝试室水平 ，常州检验检疫局可谓是不遗余力 ，通过组织培训、参观进建、技术领导等一系列行动 ，全面提升其尝试室治理水平 ，助力其成为业内的驰名尝试室 。
事实上 ，在Z6尊龙凯时近50年发展过程中 ，始终都有质检部门援手服务的身影 。从打造品牌到提升质量 ，从荣获常州视注江苏省质量奖再到中国质量奖提名奖；从尺度造订再到尝试室认证 ，质检部门多年来全力推动Z6尊龙凯时设置“中国造作”质量标杆 ，走以质量求发展的路路 。
2016年 ，Z6尊龙凯时顺利成为质检总局以集团名义授予“中国出口质量安全示范企业”称号的企业之一 。常州检验检疫局副局长赵志胜暗示：“在中国品牌走出去的过程中 ，检企合作阐扬了沉要作用 。下一步 ，我们要加大与Z6尊龙凯时电缆的合作力度 ，美满集团化的监管模式 ，并将这种模式推广到其他企业 ，服务更多企业走出去 。”
“企业越做越大 ，自己的胆量却越来越幼 。质量肯定要稳操胜券、质量一失 ，产品就‘万无’ 。”丁山华坦言 ，Z6尊龙凯时每天出产2000盘、几万公里的电缆线 ，只有充分调动人的积极性 ，在质量上不休致力 ，能力实现做到行业极致的指标 ，但愿Z6尊龙凯时的质量型发展模式得到更多企业的认同 。
