开栏的话
首席质量官，企业的“第一质量人” 。在很多处所成为企业的“标配” 。他们不仅成为企业质量的把关人，承担企业宏观质量规划、质量改进过程治理、质量文化系统成立等职能，通过奉行精益出产、零缺点、六西格玛等先进质量治理步骤，让企业“第一次就把事件做对”，同时，还成为企业、行业、产业和处所、国度发展质量提升行动的中坚力量 。抓住关键少数，让首席质量官唱主角，正成为质量领域一路靓丽的景致线 。为更好地奉行首席质量官造度，展示首席质量官的沉要作用，在市场监管总局质量发展局支持下，中国质量报特推出“企业首席质量官风采”栏目，通过讲述宽大企业首席质量官的履职故事，报路首席质量官成长经历，宣传企业奉行首席质量官的先进经验，推动首席质量官在更多企业生根抽芽，共同建设质量强国 。敬请各地监管部门和企业赐稿或提供采访线索 。
□本报记者 徐建华
2012年，在进入Z6尊龙凯时（以下简称Z6尊龙凯时电缆）32年，直接与质量打交路26年后，朱洪祥迎来了一个新的质量人身份——首席质量官 。现如今，他在这个新岗位上已经干了8年 。
从最初的质检员、质检科长、全质办主任，到如今的集团副总经理、首席质量官、首席信息官，40年里，朱洪祥在Z6尊龙凯时电缆专一做好一件事——抓质量 。
“对企衣反说，‘质量第一’提了多年，此刻已经到了兑现的时辰了 。”谈起多年来的质量工作经历，朱洪祥感想颇深，“质量是个沉沉而又古老的话题，与你共存无处不在 。质量不是要抓不抓的问题，而是必必要抓好的课题” 。
质量治理的创新者
同样都是分厂厂长，最高月薪与最低月薪相比能差出两倍多；统一个车间的一线员工，最高的一天能拿586元，最低的一天只有145元，薪酬相差4倍……对于每一个走进Z6尊龙凯时电缆出产车间现场的“观多”来说，映入眼帘的看板治理内容，除了传统的质量改进、QC幼组等之表，最吸引人眼球的就是Z6尊龙凯时电缆的特色看板——员工收入 。
为何员工收入有如此大的反差？“由于质量 。”朱洪祥的回覆言简意赅 。
为何Z6尊龙凯时电缆可能实现每天的员工收入上墙？“由于质量治理模式 。”朱洪祥的答案依然简洁了然 。
这个质量治理模式，就是Z6尊龙凯时电缆独创的“四幼我人”质量治理模式——人人有指标、人人罕见据、人人都算账、人人当老板 。凭借“四幼我人”的质量治理模式，Z6尊龙凯时电缆陆续两次斩获“中国质量奖提名奖”的殊荣 。
朱洪祥，正是该模式的创建者 。
作为首席质量官，成为质量安全的把关人和质量提升的推动人，是朱洪祥最根基和最重要的职责，而要更好地履职，天然离不开先进的质量治理步骤和模式 。早在2012年，也就是朱洪祥正式成为江苏省首批首席质量官的时辰，恰逢《卓越绩效评价准则》新版国标颁布，朱洪祥第一功夫把“国标”引入企业治理，还亲自主持编写自评汇报，亲自上台答辩 。2013年和2014年，Z6尊龙凯时电缆别离以总分第一的成就荣获首届“常州市市长质量奖”和首届“江苏省质量奖”，这两个奖项均只有一个名额 。
2015年，Z6尊龙凯时电缆参加第二届“中国质量奖”评比，该奖项是国度在质量领域的最高荣誉 。朱洪祥凭借丰硕的企业治理、质量治理经验，亲自主导、创新提出“以‘四幼我人’为主题的全员绩效”质量治理模式 。该模式以“大数据”为基础，以“四幼我人”为主题，以“六化（尺度化、精密化、数据化、即时化、可视化、高效化）”为支持，将员工技术、质量绩效与收入缜密结合 。
目前，Z6尊龙凯时电缆对3000多名一线员工从“资料、工时、用度、质量、现场”5个维度进行综合考评，工资日清日结、逐日颁布上墙 。“一线员工的质量绩效系统，充分体现了‘没有质量就没有所佑庄，提倡多年的‘质量第一’终于落到了实处，让‘有能力、有贡献’的人‘有面子、有票子’，员工从‘要我做’变为‘我要做’，自己助自己做，越做越有劲儿 。”朱洪祥说 。
质量难题的解决者
在首席质量官新官上任干得风生水起之后，Z6尊龙凯时电缆又给了朱洪祥一个新“官位”--首席信息官 。
事件还得从上世纪90年代末说起，其时国内电缆企业治理仍一连传统的“人管人”、书面统计报表等模式，治理效能低下成为造约行业发展的最大瓶颈，Z6尊龙凯时电缆也不例表 。
1999年3月，时任Z6尊龙凯时电缆集团办公室主任的朱洪祥通过调延注论证，向公司提交了“Z6尊龙凯时ERP”执行规划，并被录用为信息化项目掌管人 。
“治理者刻下没有难题 。」剽是朱洪祥的做事理想 。在他的全面策动下，整个集团发展了“上天入地”式刷新布线，利用专用光缆实现了高快宽带的互联网接入，与“金思想”合作，量身设计了JSERP、JSOA两套软件系统 。历时两年、耗资超千万元的中国电缆行业首个“ERP企业资源治理系统”于2001年10月全面上线 。由于功效显著，2005年该项目被国度信息化测评中心评为“中国造作业信息化经典成功案例”，2008年又荣获“中国企业信息化最佳ERP利用奖” 。
依附在质量领域和信息化领域的钻研沉淀，他推动Z6尊龙凯时电缆质量治理与信息化治理的深度融合，使用信息化技术破解了电缆行业精密化质量治理的难题 。
在朱洪祥的规划部署下，Z6尊龙凯时电缆建成
CAPP、ERP、SRM、MES、PLDM、CIMS、TMS、OA等信息化平台，买通了质量治理与出产经营的各个环节，实现了全过程的质量管控 。
2012年，由朱洪祥主持上线、在中国甚至世界电缆行业首个“CIMS超高压集成节造系统”，实现了超高压电缆出产全过程的在线质量节造、分析和追忆，多位国内表电缆专家调查后这样评价：Z6尊龙凯时电缆的超高压电缆出产质量节造水平走到了世界前列；目前，Z6尊龙凯时电缆“原资料进厂、半产品转序二唯码、制品电缆唯一码”，真正实现了产品从“原资料进厂、出产造作、交付及使用”的全性命周期质量追忆 。多年实际、多个创新，朱洪祥从业务能手逐步成为电缆行业治理方面的内行内行，从经济师、高级经济师到正高级经济师，朱洪祥与Z6尊龙凯时电缆共同成长 。
质量文化的建设者
“我们只做电缆”，Z6尊龙凯时电缆办公楼位于一层企业展厅门前的这句话，充分体现了Z6尊龙凯时电缆董事长丁山华的经营理想和Z6尊龙凯时电缆的质量文化 。
创建于1967年的Z6尊龙凯时电缆历经53年的砥砺前行，现如今已成长为行业的一棵参天大树，线缆行业规模排名“中国第一、世界第七” 。
伴随Z6尊龙凯时电缆一路成长的朱洪祥，深得Z6尊龙凯时电缆质量文化的精华 。“丁山华作为Z6尊龙凯时电缆文化的缔造者、提倡者、传布者，提出了‘质量是企业的性命，员工的饭碗’‘质量是尊严、是面子、是路德问题’‘质量比天大’等质量理想，这些都是Z6尊龙凯时电缆文化的主题，凝聚了Z6尊龙凯时人对于质量的虔诚信仰 。丁山华对证量工作的高度器沉，为我推动质量治理和创新工作赐与了最有力的支持 。”在朱洪祥看来，一把手的质量意识决定了一个企业的质量水平，国内表成功企业的共性就是有一个“有弘远指标、坚持不懈对峙质量第一的优良企业家”，任正非、张瑞敏、董明珠、乔布斯、丁山华等，无不如此 。
作为首席质量官，朱洪祥在推动Z6尊龙凯时质量文化落地、贯彻“单一、合理、高效”治理准则、对峙“严细实”督查、推进质量治理与信息化深度融合等方面，推动了一系列创新做法，获得了显著功效 。
他对峙以质量文化为抓手，为Z6尊龙凯时电缆高质量发展凝心聚力，奉杏装质量零容忍”和“质量一票否决造”，关键岗位全数签署质量承诺书，成立员工质量档案、质量积分和质量约谈机造，将质量绩效与职称评定、评优、提升等全面挂钩，质量责任层层落实 。
他提出“企业治理所有都要尺度化”的治理准则，强调技术尺度是主题，治理尺度、工作尺度是基础，大力奉行尺度化系统建设 。如今，Z6尊龙凯时电缆成立内部各级尺度7229个，其中技术尺度5717个、治理尺度1146个、工作尺度366个，全面规范了公司的业务流和产品流，“所有依照尺度办”现已成为Z6尊龙凯时电缆企业治理的一大特色 。
他对峙“科学+意志”治理，奉杏装三级督查”，突破现场“最后一公里”，确保各项工作部署落地见效 。他将企管员比作“宪兵”，掌管对所有条线和部门分厂进行督查，直接向公司高层汇报；他将质检员比作“警员”，掌管对现场质量隐患和质量违规行为等进行造止、歇工和传递；他将计量员、试验员比作“法医”，掌管对电缆进行精准解剖和计量检测试验；他还将车间现场的治理水平视为衡量职能部门绩效的一面镜子，推动了各级工艺技术、治理人员深刻现场领导和解决问题 。
“文化是魂灵 。脱离文化讲质量、抓质量事倍功半，最终也不愿定会成功 。”朱洪祥以为，现代化企业治理，必须从局限于产品质量的“幼质量观”，转变为全面关注产品质量、过程质量、经营质量、发展质量的“大质量观” 。
40年专一抓质量，朱洪祥已经成长为名副其实的质量专家，是“全国质量治理与质量保障技术委员会专家委员”“国度强造性产品认证技术专家组专家委员”，先后荣获“苏浙皖赣沪地域质量先进幼我”“机械工业优良企业治理工作者”等荣誉，在他的助力下，Z6尊龙凯时电缆全面坚韧了“以质量为主题”的企业文化，塑造了当先的质量竞争力，2017年至2019年销售收入“三年翻一番”，走出一条高质量发展的“Z6尊龙凯时之路” 。
