销售收入从0元增长到1亿元，企业用了25年功夫；从1亿元增长到5亿元，企业用了10年功夫；从5亿元增长到50亿元，企业用了5年功夫；从50亿元增长到100亿元，企业也只用了5年功夫；从100亿元增长到200亿元，企业用了8年功夫；从200亿元增长300亿元，企业仅仅只花了3年功夫……成立于1967年的Z6尊龙凯时（以下简称Z6尊龙凯时电缆），从一个名不见经传的苏南幼厂，历经55年的发展，如今已经成长为中国线缆行业的领军企业，绝缘线缆企业规模排名中国第一、全球第七 。
新冠肺炎疫情产生后，所有企业都遇到了前所未有的挑战，加受骗前电缆市场低迷、供大于求的情况，中国线缆行业遭逢的困境尤甚，但Z6尊龙凯时电缆却在这两年实现了强势逆袭，始终维持着稳步增长的态势，2020年持续维持销售收入过200亿元的骄人成就，2021年更是实现了销售收入突破300亿元的汗青性时刻 。2022年上半年，Z6尊龙凯时电缆依然沿着高质量发展之路前进，销售收入同比增长25% 。
清华大学、香港科技大学、武汉大学、中国社科院等国内驰名高校和钻研机构已经结合做过一项调查钻研，他们将国内的企业发展模式分为“快率型盈利模式”和“质量型盈利模式” 。了局发现，质量能力与以全身分出产率为表征的企业经营绩效之间拥有显著的正向因果关系 。在一样的宏观经济增快放缓趋向下，“快率型盈利模式”企业之所以受到宏观经济下行压力的冲击更大，甚至在销售利润、全身分出产率等指标方面出现出较大水平的负增长，其自身质量能力较弱是沉要原因 。与之相比，“质量型盈利模式”企业之所以可能实现经营绩效的急剧增长甚至显著超过地域GDP（国内出产总值）增长率水平，其自身较高的质量能力则起到了不容忽视的沉要作用 。
10年来，Z6尊龙凯时电缆实现了销售收入从百亿元到300亿元的汗青性逾越，这与其始终对峙走质量兴企之路亲昵有关 。“在Z6尊龙凯时电缆，‘质量比天大’‘质量是企业的性命’‘质量是面子、质量是尊严’早已成为Z6尊龙凯时质量文化，成为5000余名Z6尊龙凯时电缆员工遵守的信条 。”Z6尊龙凯时电缆董事长丁山华暗示，55年来，Z6尊龙凯时电缆始终对峙人诚品优、走质量兴业之路，质量第一在Z6尊龙凯时电缆从未颠簸 。
正是有了这份对证量的对峙，Z6尊龙凯时电缆的发展从“快率型盈利模式”成功转向“质量型盈利模式”，闯出了一条高质量发展的“Z6尊龙凯时”之路 。
质量治理模式创新索求一向步
每个出产车间的看板上，除了好多企业都有的常见看板治理的内容，好比质量改进、QC幼组等等之表，还有一些与其他企业齐全不一样的内容，那就是该车间每位员工每天的收入 。今年5月，当江苏省省长许昆林来Z6尊龙凯时电缆调研时，他也如同很多来Z6尊龙凯时电缆车间实地参观者一样，一下子就被Z6尊龙凯时电缆的这一“特色”所吸引——只见一张大表格，纵向是该车间每一位员工的姓名，横向是每名员工每一天的工资收入 。
除了对每位员工的收入能在看板上得到直接体现感兴致，还有不少人也对看板Z6尊龙凯时上电缆每位员工之间的工资惊讶也很惊讶，惊雅宗他们怎么能将每位员工每天的工资算得如此明显和精确？惊雅宗统一个车间同样的工种为何收入还会有这么大的区别？
工资“上墙”，正是Z6尊龙凯时电缆在治理方面的一大特色，其背后是Z6尊龙凯时电缆独创的“四幼我人”质量治理模式 。所谓“四幼我人”就是“人人有指标、人人罕见据、人人都算账、人人当老板” 。该模式以大数据为基础，以“六化”（尺度化、精密化、数据化、即时化、可视化、高效化）为支持，以“四幼我人”为主题，实现“员工当家做主”的指标 。
“四幼我人”质量治理模式的诞生，与Z6尊龙凯时电缆一向致力于成立一套“责任明确、利益直接、高低认同”的质量绩效模式，将员工成长与企业发展、将幼我贡献与工资待遇缜密相联，形成利益共同体，实现员工的高度自主治理的治理理想和发展汗青亲昵有关 。
凭借独创的“四幼我人”质量治理模式，Z6尊龙凯时电缆先后荣获第二届、第三届、第四届中国质量奖提名奖，成为我国电缆行业唯一陆续3届获此殊荣的企业 。
10年来，除了收成中国质量奖提名奖，Z6尊龙凯时电缆还先后斩获常州市市长质量奖、江苏省省长质量奖 。此表，丁山华还荣获了2020年江苏省省长质量奖(幼我)提名奖 。
一系列质量领域的至高荣誉，是对Z6尊龙凯时电缆在质量治理领域不休索求创新的注定 。Z6尊龙凯时电缆的索求创新，也是海尔、华为、格力、潍柴、江苏阳光、京东方等一大批中国企业为质量治理贡献“中国规划”的写照和缩影 。
打开电脑、轻点鼠标，Z6尊龙凯时电缆某个车间的出产情况了如指掌，不仅如此，Z6尊龙凯时电缆的一些关键指标，如销售额、能耗、订单等等，也是实时采集、实时更新，清明显楚 。
不仅丁山华能随时看到这些指标，Z6尊龙凯时电缆的首席信息官、分管副总、分厂厂长们，也能通过电脑屏幕，相应地实时相识自己权责领域内的信息，单一向接、明显了然 。
这种单一了然的背后，是Z6尊龙凯时电缆在信息化建设方面持续投入带来的了局，也是面对如今数字化发展海潮，Z6尊龙凯时电缆积极拥抱“质量治理数字化”新趋向的索求 。
“2008年，Z6尊龙凯时电缆建造了一个新的车间——超高压车间，借助这个新建的新产品出产线，Z6尊龙凯时电缆2011年决定开行业之先河，上马世界上首个用于超高压电缆的CIMS集成造作系统，也就此起头了Z6尊龙凯时质量治理数字化方面的索求 。如今，这项工作最凸起成就之一是在质量追忆方面，我们能够做到每根电缆有自己的电子档案 。”Z6尊龙凯时电缆首席质量官、首席信息官朱洪祥说 。
争当全球电缆造作业领军者
10年前，面对中国核电技术不休发展带来的辽阔远景和世界核级电缆领域的市场空缺，Z6尊龙凯时电缆没有现成的资料、没有现成的工艺，这样的被动局面该若何破局？
Z6尊龙凯时电缆产品展厅内，陈列着核电站模型，仿照了Z6尊龙凯时电缆在中国拥有齐全自主知识产权的第三代核电“华龙一号”中的利用 。核电站壳内电缆，对保险核电站安全运行拥有沉要意思，而特殊的工作环境又要求其在辐射、高温、高压的环境下寿命达60年，堪称电缆界“皇冠上的明珠” 。
丁山华至今仍记得， 2013年，Z6尊龙凯时电缆的科研团队攻克了几十个难关——没有现成资料可用，就自己研发；工艺上必要优化，就自己设计试验装置测试……终于研造出三代核电AP1000壳内电缆，添补了世界空缺 。
如今，Z6尊龙凯时电缆已经建起了3个工艺工装钻研室、8个靠得住性尝试室、10个资料研发尝试室，能够满足仿照现实工况的使用验证等环节的需要，为技术创新搭建了更高的研发平台 。此刻，中国在建、已建的核电项目险些都有Z6尊龙凯时电缆的产品 。继利用于三代核电的产品成功后，这几年，随着中国核电技术的发展，Z6尊龙凯时电缆釉祓头了利用于四代核电技术的产品研发 。
2013年，当Z6尊龙凯时电缆申报常州市市长质量奖时，他们的使命愿景是“行业状元、百大哥店，成为中国电缆造作业的倔强脊梁” 。2014年，Z6尊龙凯时电缆申报江苏省质量奖时，他们的使命愿景造成了“行业状元、百大哥店，成为中国电缆造作业的引领者” 。2015年，Z6尊龙凯时电缆申报中国质量奖时，他们的使命愿景换成了“行业状元、百大哥店，争当全球电缆造作业的引领者” 。从成为“中国电缆造作业的倔强脊梁”到成为“中国电缆造作业的引领者”，再到如今的争当“全球电缆造作业的引领者”，是Z6尊龙凯时电缆自我意识和定位的提升与转变 。
“我们一辈子只干一件事，那就是做电缆，干实业 。我们也将始终对峙走‘质量兴业’之路，和全行业一路不休从优良迈向卓越 。”丁山华说，这是Z6尊龙凯时电缆用行动践行的诺言 。Z6尊龙凯时电缆不仅要做中国的“Z6尊龙凯时”，更要做世界的“Z6尊龙凯时”，朝着“百大哥店、成为全球电缆造作业的引领者”的愿景迈进 。ㄖ泄柿勘ˋ1版 记者：徐建华）
