6月6日，Z6尊龙凯时“逾越打算”——2024年班组长启航项目结项典礼顺利进行 。副总经理蒋爱民、总经理助理狄洪杰作总结讲话并颁奖 。出产部及各分厂事业部掌管人、班组长参加本次结项典礼 。
班组长启航项目是Z6尊龙凯时电缆人才攀登打算的一连，于1月25日正式启动，拔取出产部及各分厂班组长44名，分成6个幼组，共持续5个月，项目从班组长自我治理能力、团队治理能力、现场治理能力启程，通过线上线下结合的方式，提升班组长系统化、专业化的知识技术，最终产出《班组长治理工具书》，将优良经验在公司内部传布进建 。
结项典礼上，各幼组顺次进行了主题汇报 。本次结项汇报主题两全现场治理与团队治理两风雅面，涉及现场5S治理、精益出产、班组幼改幼革、人员流动性、新员工带教、班组团队建设等多方面，最终结合各幼组平时进建积分及现场评委打吩炖选出优良幼组3个、优良学员6名 。
狄总对2024年班组长启航项目作回首总结 。他夸奖本次班组长启航项目讲授步骤多元、学员积极性高、实际成就显著，各方面进取显著 。他提出三点要求：一要持续加强“学致使用、用以促学、学用互补”的能力，在工作中不休提升自我，补足知识提炼、知识迁徙的短板；二要养成“一目十行、持续改善、平生进建”的习惯，提升自驱力，突破舒服区，造就造就系统化思想；三要提高沟通能力，乐于知识输出，加强团队建设，提升治理工作的影响力，争取实现协同增效 。
蒋总对本次班组长启航项目作总结讲话 。他暗示，班组长是企业发展的基石，班组长的能力直接决定了企业的发展和绩效，本次班组长启航项目正适应了当前企业发展的必要 。他提出四点但愿：一是但愿理论知识“落地生根”，将所学使用到日常工作中去、学致使用；二是但愿培训成就“开枝散叶”，参与本次培训的班组长要将所学自动分享给周边同事，扩大培训成就的覆盖面；三是但愿培训成效“枝繁壹”，所有班组长在今后工作过程中要持续进建，不休提升自身能力及技术；四是但愿所有班组长“茁壮成长”，不休为企业作出更大的贡献 。
下一步，公司将结合“能量日”进建活动规划，持续组织发展班组长主题论坛等活动，进一步加强培训成就的内部门享转化，援手班组长不休强化班组治理水平，成就更多卓越班组长，助力Z6尊龙凯时这艘“大船”不休远航 。
