在第40个老师节来临之际 ，为进一步感激导师的辛勤支出 ，营造感恩与传承的企业氛围 ，引发更多员工对知识经验技术进建的周到 ，9月10日 ，Z6尊龙凯时进行了以“师路致远 匠心传秤妆为主题的“师徒文化”建设活动 。集团副总经理蒋爱民、总经理助理狄洪杰携各分厂（事业部）掌管人、人力资源部掌管人及各部门分厂培训治理员、优良师徒、内训师、云私塾二级治理员等130余人参与这次活动 。
活动伊始 ，人力资源部经理刘文斌首先对“师徒文化”建设系列活动发展情况作了具体介绍 。
活动中 ，特缆二分厂史文炳作为优良师傅代表讲话：“徒弟们刚上岗时 ，由于技术水平和经验不及 ，要着沉把稳质量意识和优美德惯的造就 ，要多学、多问 ，敢于挑战自我 。”他说 ，作为一名老员工 ，在今后的工作中 ，会持续做好传、助、带 ，造就更多优良的徒弟 ，为公司作出自己的贡献 。
技术中心国际业务技术部部长周云峰作为优良内训师与各人作了经验分享 。他从明确培训对象和指标、搭建课件结构与内容、造作课件的技巧与规范以及持续改进课件质量四个方面 ，具体论述了造作高质量的培训课件的方式步骤 。他分享路：“首先必要不休提升自我、美满培训技术 ，以专业、高效的方式为学员提供优质的培训课件 。在培训对象认知与定位、课程设计重点和指标、培训技巧的提升 ，持续改进提升、先进技术工具利用以及幼我成长等方面需持续不休致力 ，能力造作出高质量的培训课件 。”
最后 ，蒋总对这次活动进行了总结点评 。“要想在造作过程中将质量和成本做到极致 ，必要人人都成为能工巧匠 。”他说 ，成为能工巧匠除了自身的致力 ，还离不开一代代传承的“师徒文化” 。就若何持续做好师徒文化建设 ，蒋总提出五点建议：一是要精心选材 ，对教员和徒弟都要做好选材工作 ，尤其是对教员的提拔 ，要具备工匠能力 。二是师徒都要具备工匠心灵 ，用一目十行的态度做出高质量产品 。三是师徒互有关切支持 ，徒弟虚心进建 ，师傅传路授业解惑 ，相互成就 。四是各分厂要提供所有资源 ，做好师徒文化建设工作 ，形成师徒薪火相传、携手共进的氛围 。五是公司层面网络各个工序顶级能手的操作技术 ，造订有关尺度教材与讲授内容 ，力争实现批量化造就 。
活动现场 ，为新评定的5名内训师进行授证 ；对今年评比出的28对优良师徒和1名优良内训师进行了赞美 ；活动约请云私塾的教员对二级治理员以及内训师进行了《经验萃取技术与成就利用》培训 ，之后人力资源部将组织发展微课大赛 ，进一步将各自岗位上日常工作中堆集的丰硕知识、贵重经验以及主题技术进行深度提炼与总结、传承 。
(优良内训师） （新内训师）
（优良师徒） （优良师徒）
（优良师徒） （优良师徒）
（优良师徒） （优良师徒）
会后 ，各人纷纷暗示 ，这次师徒文化主题活动的发展 ，不仅推进了师徒之间的感情 ，还传承了优良的技艺和文化传统 ，营造了浓密的进建氛围 。下一步 ，公司将持续深入师徒文化主题活动 ，进一步美满师徒造就机造 ，为师徒之间的互换与成长提供更多的平台和机遇 。同时 ，公司也将积极索求创新 ，将师徒文化与现代化治理相结合 ，不休提升企业的主题竞争力 ，为推动行业人才发展作出更大的贡献 。
