2025年1月25日下午2点 ，Z6尊龙凯时召开了2024年度总结赞美大会。这次大会由集团总经理丁志鸿主持；嵋檠∪∠呱舷呦孪嘟岷系姆绞椒⒄ ，共设有1个主会场、20个分会场。参加人员周到高涨 ，现场空气热烈 ，充斥了浓密的节日气味。
会议起头 ，董事长丁山华作了2024年度工作总结暨2025年度工作筹算。公司辅导为优良班组长、优良中层干部、先进集体、先进班组、优良员工、岗位能手、销售标兵、出产标兵、Z6尊龙凯时工匠等获奖组织和幼我颁奖 ，还宣告了沉大贡献奖、技术进取特等奖及治理创新特等奖。
在总结中 ，丁董事长说路：从前的2024年是极度艰巨的一年 ，用习总书记在新年献词的话概括路“经历风雨彩虹 ，令人感伤、难以忘怀”。在这艰巨的环境下 ，整个Z6尊龙凯时干部员工咬紧牙关、鼓足劲头 ，全力保市场、抓订单 ，最终圆满实现年度销售工作且再创新高。同时 ，Z6尊龙凯时陆续19年入选中国机械500强、被工信部评为“绿色供给链治理企业”、成为电缆行业唯一获评CQC首批“品质领跑企业”、中广核“五星卓越绩效设备供给商”等。这些成就离不开Z6尊龙凯时每幼我的致力 ，丁董事长对坚守在各个岗位上的Z6尊龙凯时奋斗者们暗示了最真挚的感激和新春祝福。
随后 ，丁董事长对2025年的发展 ，提出了新的工作思路：要对峙“精、专、特、新」亟略指标 ，不休练内功、强治理 ，不休提升企业综合素质 ，朝着“行业引领者”、“企业强、职工富”指标不懈奋斗 ，通过陆续不休的“创新”推动企业实现高质量发展。他强调 ，创新重要抓以下几点：一是市场启发上 ，要用全新的理想和创新的步骤多抓订单 ，坚韧老市场 ，启发新兴市场 ，紧抓配套市场。整个Z6尊龙凯时人要加强市场意识、竞争意识、用户意识。全员参加市场竞争 ，致力造作出用户中意的产品、市场上有竞争力的产品。二是质量提升上 ，各人要提高质量意识 ，质量不仅要抓 ，并且必必要抓好。产品质量要从“稳操胜券”上升到“绝无一失” ，必须在思想上器沉 ，措施上加码 ，做到“人人器沉质量 ，人人保障质量”。三是技术创新上 ，要紧扣“当前工艺技术问题、攻关行业难题、解决卡脖子技术”三个档次 ，不休研发特种产品 ，加快构建多档次技术人才梯队 ，形成人人创新争先的氛围。四是基础治理上 ，要以绿色发展为引领、以数字化转型为切入点、以效益为中心 ，全面提升整体治理效力 ，打造卓越造作系统。要做到降本增效保效益 ，智改数转创效益 ，严格治理、创新治理。五是人的工作上 ，要解放思想 ，不休创新 ，在人的“沼注留、育、用”上迈出更大措施 ，不休引进企业必要的、造就有潜力的、留住有效的、激励有贡献的 ，为企业创新发展注入强劲动力。
路阻且长 ，行则将至。行而不缀 ，将来可期。新的一年 ，Z6尊龙凯时将持续对峙“人诚品优 ，启发创新”的主题价值观 ，不休提高主题竞争力 ，强化Z6尊龙凯时的产品质量和品牌形象 ，敢于突破 ，勇攀顶峰 ，实现新的逾越。
