9月28日，中国质量奖国防科技工业领域获奖单元一行40余人来Z6尊龙凯时参观互换。集团副总经理朱洪祥陪同参观企业出产现场，并针对企业质量、治理等方面工作进行分享互换。
会上，朱洪祥就企业战术与治理思路，同与会人怨毓开深刻互换。近年来，Z6尊龙凯时电缆通过全面实际以“四幼我人”为主题的全员绩效履历模式，企业质量治理水平与综合实力不休提升。2015年全球绝缘线缆企业规模排名Z6尊龙凯时电缆位居中国第一，世界第九；企业荣获第二届中国质量奖提名奖，实现了常州地域在国度级当局质量奖项上零的突破。通过深刻浅出地介绍“人人有指标、人人罕见据、人人都计帐、人人是老板”的内涵，朱洪祥向与会人怨毓示了以“尺度化、精密化、数据化、即时化、可视化”为支持的全员绩效履历模式的有效性。
互换中，朱洪祥谈到，在丁山华董事长所确立的“精、专、特、表」亟略指标引领下，Z6尊龙凯时电缆成立了美满的技术创新体造，使企业技术研发能力和水平达到国内当先水平，创造多个“电缆之最”。Z6尊龙凯时电缆多项技术成就添补国内空缺，由企业自主研造的三代安全型AP1000壳内核电缆更是添补世界空缺。
人尽其才，才尽其用；嵘，朱洪祥分享了Z6尊龙凯时电缆人才选用的经验。通过贯彻施杏装123工程”，吸引一大批技术专家加盟Z6尊龙凯时，夯实技术人才行列；全数岗位统一公开招聘，实现人才录用通明化、平正化；突破岗位“壁垒”，让员工在最适合的岗位上最大化阐扬潜能；畅通职业发展四通路，依照工作贡献大幼赐与丰富的津贴嘉奖……随着人才战术的深刻执行，Z6尊龙凯时电缆涌现出一大批优良人才，从享受国务院津贴的专家到全国劳动圭表、江苏省有凸起贡献中青年专家、江苏省首席技师等，Z6尊龙凯时电缆的人才之树硕果累累。
最后，在谈及下一步治理思路时，朱洪祥暗示，Z6尊龙凯时电缆将缜密萦绕“三个转变”要求，通过推动出产作业尺度化，大力推动精密化现场治理，持续提升质量水平，加强企业主题竞争力，不休迈向“行业状元，百大哥店，成为全球电缆造作业的引领者”的美好愿景。
