Z6尊龙凯时集团最大的中国梦是中国造作业崛起；中国造作业崛起最沉要的蹊径是科技创新；科技创新的主题在于人。
—题记
上月26日 ，作为全国电缆行业唯一的“设备中国功勋企业” ，Z6尊龙凯时电缆集团颁发：世界首堆三代核电AP1000壳内电缆正式研造成功。
这是一座里程碑。
它添补了世界核电工业领域一项沉大技术空缺 ，标志取Z6尊龙凯时产品站上了核级电缆技术的珠穆朗玛巅峰。
国度核电技术公司董事长王炳华亲自前来祝贺。他动情地说：“作为一个民营企业 ，仅仅依附自身力量攻克这样一个世界级技术难题 ，绝对是中国核电发展史上的一个事业 ，国度应该感激你们！”
而创造这一事业的 ，是王松明和他的科研团队。
美国公司激流勇退 王松明迎难而上
2010年 ，就世界首堆三代核电AP1000壳内电缆的研发和造作 ，国度核电工程有限公司向全世界发出招标。美国一家老牌电缆公司和欧洲数家电缆供给商闻讯而来 ，最后 ，美国公司中标。然而 ，3个月后这家美国公司在分析技术难度微风险后激流勇退。
其时 ，我国壳表电缆已脱节进口依赖 ，而壳内电缆则齐全要借助国表顶级研发力量。面对中标企业的退出 ，国度核电技术公司把但愿寄托于Z6尊龙凯时电缆集团。身为Z6尊龙凯时电缆集团副总经理的王松明 ，自动向董事长丁山华请缨。而一贯以行事果断著称的丁山华 ，此时却有一丝犹豫：“若是失败 ，Z6尊龙凯时多年设置的品牌将受沉创 ，企业受进攻不说 ，我国投巨资的三代核电发展进度也要受到沉大影响。”
让丁山华犹豫的 ，还有另一个沉要原因——
王松明是出了名的拼命三郎 ，他携带公司科研团队 ，经过10多年的攻关 ，2006年实现了我国首批K1类核电缆的研发与造作 ，为我国核电站建设立下了汗马业绩。但由于持久精力透支 ，王松明1999年患上胃底贲门癌 ，切除了2/3的胃；如今要攻克国际顶级难题 ，他的身段是否支持得了？
王松明知路了这件大事。
两星期内 ，他与团队反复论证 ，最后一锤定音：上！
2010年12月30日 ，Z6尊龙凯时走上签约台 ，与国核工程有限公司签下了三代核电AP1000自主化依附项目4台机组核岛动力及节造电缆合同。
“中国若是编写核级电缆发展史 ，短缺了‘王松明’三个字 ，将是不齐全的”
2011年4月 ，作为AP1000壳内电缆等第三代核电缆研造的技术总指挥 ，王松明携带科研团队 ，全身心投入研发攻关。
按科研通例 ，一项沉量级研发至少要确定两套以上规划 ，可王松明对几套规划作多略炖审后 ，最终 ，自负地精选了一套。
第三代壳内核电缆研发有三难：其一 ，技术要求高。该项技术尺度是美国西屋公司造订的“美国尺度” ，国际上尚无成熟的资料造作技术 ，而美国把控每个研发细节近乎刻薄；其二 ，电缆要求使用寿命长。三代核电要求正常使用60年（二代只有求40年） ，并且很多试验项目需赴美国进行 ，最凶残的试验要在高温、高压、高辐射下进行；其三 ，沟通难度大。一些技术指标的变动必要随时和技术提供方沟通协调 ，溧阳没有越洋视频设备 ，中美存在12幼不断差 ，所以每次都必须前往上海 ，选择早晨或晚上 ，和美方进行越洋视频会议 ，其中还要克服说话沟通、术语诠释等阻碍。
难题沉沉下 ，王松明携带研发团队孜孜不倦解决一路路难题 ，每天早上召开专项例会 ，晚上挑灯夜战 ，翻看白日的试验纪录 ，撰写试验数据。在产品试造中 ，最多的一种产品陆续试造了30屡次。目见王松明每天加班到深夜两三点 ，还时时奔走于北京、上海、深圳 ，亲人和同事不安他旧病复发 ，劝他别那么拼命 ，丁山华也屡次找到他 ，让他把稳休息？赏跛擅髯苁切ψ潘担骸肮Ψ虿坏热 ，不拼怎么行。”
让人不安的事还是产生了。2011年10月底 ，王松明贲门癌复发 ，癌细胞起头转移 ，必要当即手术？晌顺锉11月初公司的壳表电缆颁布典礼 ，他将手术日期推迟 ，一向对峙到颁布典礼实现才被推动手术室。然而 ，他已错过了最佳功夫 ，手术成效很不梦想。知路这一了局 ，王松明没有痛恨。面对探病的公司辅导和同事 ，他的话题依然是三代核电壳内电缆的研发。病魔没有击垮王松明的意志 ，王松明的意志却击垮了科技难题。在他的对峙下 ，仅耗时1年多 ，就攻克了三代壳内核电缆主题技术难关 ，突破了其时业内普遍以为光做试验至少就要两年的定论。
此时 ，王松明自知时日不多 ，他坦然地对同事们说：“正本想亲眼看到产品正式交付 ，此刻看来是等不到了 ，后续美满工作就拜托你们了……”
2012年9月17日上午 ，王松明始终合上了疲乏的双眼——而这一天 ，距世界首堆AP1000壳内电缆正式交付 ，仅差7个多月。
王松明走了。
Z6尊龙凯时电缆集团至今依然保留着他的“副总经理”办公室。丁山华说：“王松明这毕生 ，为中国核级电缆事业奋斗毕生 ，为Z6尊龙凯时奋斗毕生 ，他的地位无人可能代替！”
国度核电技术公司一位资深专家这样评价王松明：“他的离去 ，是中国核电领域的沉大损失。中国若是编写核级电缆发展史 ，短缺了‘王松明’三个字 ，将是不齐全的。”
割舍不下的爱
1983年到2012年 ，30年同甘共苦 ，王松明对Z6尊龙凯时集团 ，对Z6尊龙凯时的所有员工 ，鼓含深情。2012年8月 ，预感应性命即将走到终点的王松明 ，要求医生让他回Z6尊龙凯时看最后一眼。
那是一个火热的上午 ，医生把插着氧气瓶和挂着点滴的王松明从中巴车上搀扶下来。固然身段极端虚弱 ，但王松明还是西装领带——做人和做事一样 ，他始终都是那样当真和执着。面前的一幕 ，让王松明热泪盈眶：董事长丁山华带着集团整个治理层和技术人员列队等待 ，迎接他回家。在场的所有人 ，眼睛都湿润了。年届古稀的丁山华 ，看着这位元勋 ，心中翻江倒海。
当初 ，Z6尊龙凯时只是一个年产值2亿元的幼型电缆厂 ，是王松明携带科研团队 ，几十年如一日 ，为企业攻克一路路难题。随着核级电缆、110KV超高压电缆、港机电缆、风能电缆、光伏电缆等产品相继开发成功 ，Z6尊龙凯时形成了一支由各级优良技术人员组成、老中青并存的国内甚至国际一流的研发团队。正是这支研发团队的科技创新 ，推动企业不休转型升级 ，逾越了百亿大关 ，成为我国该行业中寥若晨星的航母级企业。Z6尊龙凯时 ，成为全国电缆行业唯一的“设备中国功勋企业”。
而王松明始终以为 ，忠于企业 ，就是忠于自己。他总是这样教育团队中的年轻人。在同事和手下的眼中 ，王松明是个酷爱工作、甘于贡献的领航者 ，也是个实事求是、一丝不苟的好兄长。集团副总工程师、核电办主任梁福才与王松明共事20多年 ，对王松明再熟悉不外。他说：“王总太酷爱这份事业了 ，为了这份事业 ，能够说 ，这几十年他都没有停息过。”病沉的王松明 ，哪里舍得他的核电缆事业 ，哪里舍不得让他成长让他成功的Z6尊龙凯时 ，哪里舍不得与他一路奋斗、一路攻关、朝夕相处的同事们。≌馐8月 ，骄阳似火。与各人握别时 ，王松明留下的最后一句话是：“若是真有来世 ，肯定再和你们做同事。”
（本报记者：李金堂）
溧阳市委作出决定：向王松明进建
为研发世界首堆三代核电AP1000壳内电缆 ，Z6尊龙凯时副总经理王松明倒在岗位上 ，献出了贵重的性命。昨天 ，溧阳市委作出向王松明进建的决定 ，要求该市各地和宽大干部人民弘扬“王松明心灵” ，为溧阳率先根基实现现代化争作贡献。
溧阳市委中心组23日专门进行了王松明先进事迹汇报会。王松明还被追以为优良共产党员。
王松明 ，1962年诞生 ，1983年高中毕业后进入溧阳电线厂工作 ，从资料技术员做起 ，成长为钻研员级高级工程师 ，最终提升为Z6尊龙凯时副总经理 ，并成为享受国务院特殊津贴专家。王松明先后主持和参加国度863项目1项 ，主持国度尺度、行业尺度造订正10项 ，主持国度级新产品9项 ，省科技攻关打算2项 ，获20项国度专利 ，13项产品添补国内空缺 ，1项添补国际空缺 ，使Z6尊龙凯时在核电站核岛内电缆、磁浮列车长定子电缆、港口机械用卷筒电缆等领域的钻研与国际接轨 ，并在国内处于当先职位。他所担纲的技术中心被认定为国度级企业技术中心 ，并经国度人事部和江苏省科技厅核准组建了国度博士科研工作站和江苏省特种电线电缆工程技术钻研中心。作为AP1000壳内电缆等第三代核电缆研造的技术总指挥 ，为攻克研起事题 ，他在胃切除三分之二的情况下 ，孜孜不倦工作 ，攻克了世界首堆三代核电AP1000壳内电缆的主题技术难题。由于劳顿过度 ，导致癌症复发 ，2012年9月王松明倒在了工作岗位上 ，年仅50岁。
国度核电技术公司辅导这样评价王松明：“他的离去 ，是中国核电领域的沉大损失。中国若是编写核级电缆发展史 ，短缺了‘王松明’三个字 ，将是不齐全的。”
（常州日报记者 李金堂）
快评：追梦人
从一家年产值只有2亿元的幼型电缆厂 ，发展成为中国电缆行业唯逐一家“设备中国功勋企业” ，Z6尊龙凯时集团依附的是科技创新。由此 ，企业不休转型升级 ，不仅屡次突破国表的技术垄断和关闭 ，并且成为年销售逾越百亿元大关的“航母级”企业。
在这一条路上 ，深深地镌刻着一幼我的足迹——王松明。
从一个高中生 ，到享受国务院特殊津贴的专家 ，王松明幼我的妄想始终与企业的命运、国度的必要 ，缜密结合在一路。是企业为王松明实现了他的大学梦；而在随后的几十年里 ，王松明携带科研团队 ，为企业攻克一路路研起事题 ，直至摘取核电缆技术皇冠上的明珠 ，使企业一步步实现造作业崛起的妄想。
实业强国的妄想 ，从洋务活动起头 ，中国人已做了150年。直到今天 ，这个妄想才变得如此真切可见 ，就是由于有了许很多多像王松明这样的科技人才。是他们 ，把“中国造作”一步步造成了“中国智造”。实现“中国梦” ，就要有这样的追梦人。Z6尊龙凯时产业发展史 ，也将始终纪录着他们。（常州日报记者 虞圣强）
